2013年1月4日集团召开了总裁办公会 ，就2013年的全年工作进行了认真研究和具体部署 。为确保顺利完成2013年全年各项工作任务 ，会议回顾总结了bsports官网集团2012年以来各项工作的进展情况和主要指标完成情况 ，对面临的经营形势和存在的差距进行了分析 ，对2013年工作进行了再动员 、再部署 ，进一步明确了“效益质量年”的工作重点 ，动员全系统广大领导员工统一思想 、凝心聚力 ，以饱满的热情 、昂扬的斗志奋战2013 ，以优异的成绩向bsports官网集团献礼 。

　　bsports官网集团董事长兼总裁肖厚忠在会议中强调 ，未来企业要大胆创新集团管理的体制与机制 ，完备以bsports官网投资集团股份有限公司为核心的集团化经营体系 ，突出以城市运营业务 、房地产开发和工程业务为主线 ，拓展文化传媒 、基础设施和金融服务业务 。建立完善持续的激励机制 ，形成集团各层次经营梯队 。为了实现以落实和实现集团发展战略和五年规划目标 ，bsports官网将在建立好经营管理队伍 ，培养骨干经营人员 ，启用市场能力强 、有经营思想和热爱bsports官网文化的新人 ，鼓励 、培养 、启用更多的人才充实到经营第一线这些方面加强工作力度 。

　　针对谋划2013年的工作 ，会议提出了五项具体的工作思路 ：一是围绕创造效益 ，研究新的经营体系 ；二是围绕集团长远发展 ，落实发展的质量 ；三是围绕领导班子建设 ，落实经营队伍的梯队建立工作 ；四是围绕企业文化建设 ，落实bsports官网文化在员工中的认知 ；五是围绕两个上市母体的建设 ，落实好装饰 、电梯维保业务的整合 。

　　2013年 ，是集团的效益年 ，起好步 ，做好工作部署十分重要 。通过一次分配 ，二次分配 ，达到基本收入的指标 ，三次分配达到集团的规划目标 ，bsports官网人将会更积极投入到bsports官网的发展和建设中 ，为创造更高效益和成为合格的城市运营商而努力 。