以往我国建筑行业过于追求速度 ，忽视了工程管理工作 ，并且缺乏高效的管理模式 ，使得建筑行业的发展严重受限 。建筑工程项目的建设通常都是在户外进行 ，外界的干扰因素相对较多，一定程度上加大了施工管理工作的难度 ，一旦管理不到位 ，就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响 。为了有效推动建筑工程的发展 ，建筑单位应采用精细化管理模式 。

       所谓的精细化管理是在常规管理的基础上进行管理理论 、管理思想 、管理模式的创新发展 。精细化管理所占用的资源比较少 ，而且能大幅度地降低管理成本 ，其本质是以精细化的方式落实企业发展的战略与目标 ，使其全面贯彻到企业的日常发展中 ，便于管理者及时掌握企业的动态 ，从而提高企业的执行力 。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系 ，从根本上提升工程的施工质量 ，其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节 ，避免管理中出现模糊不清的情况 ，从而加快施工进度 。

1 、减少成本投入

       建筑单位在施工过程中应用精细化管理 ，可以全面掌握工程建设过程中材料 、设备的使用情况 ，进而对工程的施工成本进行合理控制 。另外 ，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，为其合理分现分配工作 ，使建筑工程的施工效率有所提高 ，同时可以对人 、物进行有效管理 ，对资源加以合理利用 ，避免浪费 ，进一步减少企业的成本投入 。

2 、保证工程质量

       利用精细化管理模式可以制定科学 、合理的施工方案 ，依照施工现场的具体情况对建筑工程进行规划，同时对施工方案予以优化 ，提高工程施工人员的工作效率 ，减少工程中可能出现的问题 。

3 、优化施工方案

       粗放式的管理模式下 ，施工人员对自己的工作任务并不明确 ，无法高效完成工作 。同时由于管理不足 ，施工人员未能全身心投入到工作中 ，或是难以端正工作态度 ，造成建筑工程的质量明显降低 。然而通过应用精细化管理模式 ，可以在一定程度上让施工人员全方位掌握自己的本职工作 ，并且可以在工作中找到对应的负责人 ，提高施工人员的工作效率 ，保证建筑工程的整体质量 。

4 、保障经济效益

       在建筑工程项目施工过程中 ，建筑单位需要结合施工现场的实际情况 ，严格遵循相关的施工制度以及施工流程 ，合理应用新技术 、新材料 ，为提升施工质量奠定扎实的基础 。对建筑工程施工进行精细化管理 ，不仅能够完善当前的管理措施 ，还能对建筑工程的施工起到一定的约束作用 。采用精细化管理可以提前预测事故 ，并依照预测提前对施工人员采取防范措施 ，即使发生安全事故，也可以降低因事故而产生的损失 ，保障各方面的经济效益 。

1 、 工程建设存在隐患

       建筑工程在建设过程中会涉及到不同的行业 ，存在很多安全隐患 ，因此在管理时要着重对问题进行科学处理，如建筑材料 、施工工具等 。因为建筑工程施工现场往往比较混乱 ，所以会极易发生建筑材料丢失或者随意摆放施工工具等现象 ，从而对建筑工程的施工进度造成影响 。如果建筑材料没有投入使用时就发生破损 ，并且工作人员在没有发现的情况下将已经损坏的材料投入到工程中 ，则会使建筑工程的整体质量明显降低 。

2 、对监管工作不重视

       目前 ，我国建筑行业的管理工作已经取得较为显著的成果，但尚未形成系统性的管理方案 ，导致建筑工程的管理水平难以提高 。再加上大部分建筑单位对于监管工作的重视程度不够 ，对于管理工作人员的选择并没有提出较高的要求 ，造成建筑工程的管理工作存在严重问题 。通过精细化管理模式的应用 ，能够要求相关工作人员具备一定的专业知识 ，同时监管人员可详细划分工程每一个施工环节的工作任务 ，并提前做好该环节的应急预案 ，确保工程建设工作可以顺利开展 。但事实上 ，部分建设单位虽然已经使用精细化的管理模式，但在工作过程中仍旧应用粗放式的管理模式 ，且建筑工程管理人员本身缺少一定的专业素养 ，难以顺利开展精细化管理工 。

1 、制定精细化管理方案

       建筑工程管理人员需要全面掌握工程建设的每一个环节 ，认真归纳整理将会对工程建设活动造成影响的各类因素 ，进一步根据影响因素制定出切实可行的解决对策 。工程管理人员还应该预判工程在建设过程中可能会发生的事故 ，并积极做好各项安全事故的应对方案 ，一旦出现事故 ，应严格依照应对方案中的内容加以处置 。购买建筑原材料的时候 ，不仅要衡量材料的价格 ，且要严格检验原材料的质量 。进行精细化管理工作时 ，工程管理人员需要将自身职责明确到位 ，以便于为接下来的工作基础 。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌 ，并全程佩戴安全防护装备 ，对工程建设中的每个环节加以重视 ，促进工程建设质量的提高 。

2 、落实精细化管理模式

       基于精细化管理的建筑工程管理 ，最主要的是全面落实工程的精细化管理模式 ，构建精细化管理体系 ，严格做好建筑材料与施工技术的管理工作 ，尤其是在材料管理工作中 ，应结合施工环境 、气候因素以及施工团队的总体水平 ，做好建筑材料的存储管理工作 。同时 ，建筑单位要将物资分类保管并采用自动化的仓库管理技术 ，降低建筑材料的存储成本 。再者 ，建筑单位应借助信息技术集中化管理建筑材料 ，对材料信息进行跟踪管理 ，并运用智能化技术对材料进行质检 ，以此保证建筑原材料的质量 。此外 ，建筑单位应保证每天有专业人员在仓储空间值班 ，防止发生意外 。并且在使用建筑材料的过程中 ，积极做好回收及二次利用工作 ，提高建筑材料使用率 。

       施工技术的管理工作中 ，建筑单位应将精细化的审核工作与排查工作当作基础 ，建立照明系统 ，进行多样化的供电管理，同时改善通风管理模式 ，全方位落实精细化管理 。施工环境精细化管理检查表如表1所示 。建筑单位还应该对施工方案进行严格审核 ，保证施工方案的精确性 ，对施工人员的责任进行明确 ，让建筑工程的整体活动更为细致。另外 ，建筑单位可以合理利用智能化监控技术 ，全面监管施工现场的实际动态 ，严格把控现场的施工秩序 ，发现施工问题时应第一时间采取解决措施 ，并控制工程中各项费用的支出。

表1 施工环境精细化管理检查表

3 、精细化管理施工前期

       建筑工程在正式施工前应该对施工计划加以完善与检验 ，作为工程管理人员 ，需要结合工程具体情况与施工计划制定管理方案 ，落实管理工作 ，尤其要将管理责任落实到个人身上 。同时 ，对建筑单位其他部门做好监督管理工作 ，对相关人员的工作职责进行明确划分 ，保证建筑工程管理工作可以顺利进行 。如果工程在建设中出现诸多问题 ，就需要工程管理人员做好紧急预案 ，防止工程的施工进度受到影响 。工程相关人员需要对以上环节加以重视 ，因为施工前的准备工作会对建筑工程接下来的工作产生直接影响 ，所以应该在施工前期制定管理规划 ，确保工程可以顺利进行 。

4 、精细化管理监管流程

       监管制度在建筑工程项目施工中至关重要 ，只有对监管流程进行精细化管理 ，才能将施工风险降到最低 。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定 ，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工 。所谓的精细化管理监管流程 ，就是将以往的监理制度实行责任制监管 ，将施工任务化整为零地分配到个人身上 ，这样即使建筑工程在施工过程中出现意外 ，在连带责任的约束下 ，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险 。

     另外 ，施工单位若想获得审批程序 ，则需要严格按照审批流程进行申请 。在严格执行监督管理制度时 ，由于过程相对复杂 ，会在一定程度上影响施工进度 ，因此相关单位需要根据实际情况 ，建立高质量且简约的施工审批流程 。对于施工现场管理而言 ，则需要保障每位施工工作人员具有较强的综合能力 ，能够促进工程的顺利建设 。

5 、 精细化管理工程成本

       在对建筑工程项目施工进行管理时 ，还要对工程成本进行精细化管理 ，这是提高建筑工程施工项目效益的必要条件 。为了促进工程成本精细化管理的实现 ，需要选择最合适的施工材料 ，并且保证这些材料能够符合相关的要求 ，从而控制材料成本的投入 。鉴于此，采购人员应该对比多家供应商 ，并挑选性价比最高的供应商 ，从整体控制建筑工程施工项目的成本 。与此同时 ，要选择与材料相对应的设备 ，一方面能够提高设备的工作质量 ，另一方面能够延长机器设备的使用年限 ，从而达到节约成本的效果 。施工单位还要完善激励制度 ，确保员工的积极性得以充分调动 ，以便高效地完成自身工作 。

       建筑工程施工中应用精细化管理模式 ，有助于提升建筑的施工质量与效率 ，同时还能降低安全事故的发生概率 。精细化管理已经成为衡量企业竞争力的标准 ，因此在建筑工程管理中应不断完善管理工作 ，进而保障建筑工程项目的质量 ，提高建筑单位的经济效益 ，以便推动我国建筑行业快速发展 。

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